所谓天下大事，分久必合合久必分，此话用江西的三大钢厂，或许不那么的合适，但是仔细一看，也有那么几分意思。南钢、新钢、萍钢，作为江西省内的钢材生产基地，全年粗钢产能2000万吨上下，三大钢厂，一个国企两个私企，相互的配合和沟通之下，在2009年之前，江西尤其是南昌，较之周边市场，显得有一点桃花源的感觉，竞争不那么激烈，各个钢厂资源相处比较和谐。

　　2009年，辽宁方大集团实业有限公司通过公开竞拍，获得南钢公司57.97%的省属国有股权，成为南钢公司的控制股权的人，南钢公司控股的上市公司南昌长力钢铁股份有限公司更名为方大特钢科技股份有限公司。方大用其及其雄厚的背景以及出色的资金运作，成功入驻南钢，这只是一个开始。2012年11月，在外界及其不看好的情况下，方大强势入驻萍钢，有多个方面数据显示，2012年，萍钢亏损达12亿元，再加上钢铁大环境整体低迷，萍钢报复非常沉重。但是到2013年5月份，在方大一些列的动作下，包括对中高层干部的“目标承诺抵押金制度”，中高层干部分别提出了自己的工作目标，并将全年的年薪作为抵押金;在此基础上，制定“干部问责制”，对能力难以胜任本职岗位的干部予以降职或免职处理。从上而下，通过一系列从严管理的措施，萍钢大大激发了内生动力，公司运营效率明显提高。

　　再把目光放到新余钢铁集团，新钢，老国企，所谓一个钢厂撑起半个城市，新钢对新余的贡献不言而喻，依附着新钢而存在的一系列企业，医院、银行、学校、等等，提供了很多的岗位，为新余当地的就业问题作出明显的贡献。当方大在几年之内连续的并购南钢、萍钢，此时此景，新钢不会没有想法，而方大亦是致力于打造所谓的“大江西”----江西钢铁集团，类似于山东、河北，于是从去年开始，双方展开了密集的接触与了解，争取达到理想的结果。

　　就新钢来说，作者觉得，像这样的钢企巨鳄，若不是钢材行业的压力重重，若不是钢材产能的眼中过剩，它断绝不会选择与别的企业一起抱团取暖，有业内人士称，钢铁界最难熬、竞争最激烈的一年或是在2015年，压力可见一斑，于是新钢接触方大，希望能与其一起，与南钢、新钢一起，活下来，走下去。但是新钢自身的问题很明显，作为一个50年历史的老国企，新钢作为50多年的老厂，社会关系盘中错节，历史遗留问题一直没有办法解决;包袱不是一般的重。非盈利单位就有十多个，退养员工6~7千人。这笔开支算下来每年2亿。还有临近钢厂所有村庄用水用电(都是乱搭线，收不到一分钱费用都是新钢公司承担)等小问题就不计了。新钢公司员工平均岁数46.7岁。这些员工大多数都缴纳了15年以上养老金，换句话说就算现在开始一分不交，到退休也会有基本养老金。若方大收购新钢，这些单，要买，而且必须要买。

　　花开两朵，各表一枝，再来说说方大，国企改革，谁都知道是个“烫手山芋”，一不留神都是要扣上“贱卖国有资产”帽子，那为什么各层领导都敢于炭中取栗，纷纷抛出橄榄枝。个中缘由自己体会，就算不了解官场，总会知道规则，官当到一定级别，想要挪动一下，可不是省里说了算，那得有中央任命。一条直通中央的绿色通道摆在那，谁不会去走呢?了解规则才会明白为什么宝钢收购新钢从上到下不积极，而方大进入新钢从上到下都是踊跃响应。

　　甭管怎么说，也甭管收购的背后的深议何在，作者觉得，若一旦收购完成，新钢的人员工资肯定会增加，是因为新钢附属十几个非盈利企业和退休人员的养老这两个棘手的问题肯定是由市里和省里来买单，方大与新余的相处肯定将十分和谐。

　　最后，谈一下笔者的看法，方大若能成功收购新钢，那江西省三大骨干钢企将并成一个整体，一个较大的一个生产企业，那方大在江西的地位，同比于河钢集团之于河北。其次，在局域化的竞争市场下，强强联合必定是一种趋势，而且不可抗拒;现在国内的钢铁产业集中化程度较低。中国想达到像韩国那样的产业集中度，目前来看是不可能的，演变为区域性的有突出贡献的公司对国内钢铁行业来说是较好的选择。再加上方大的接盘定会提高江西钢铁产业的集中生产水平，国资委方面亦会大力推动。

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　　“采购不愁货源，销售不愁渠道” 中国钢材网董事长姚红超“降低钢贸成本，将现货搬到网上”的夙愿，因“现货通”得以实现。而钢材的销售与采购从业者，在使用“现货通”的过程中，也深刻感触到了“高效率”、“低成本”带来的启益。

　　当天上午9点35分，大会在雄壮的国歌声中拉开了帷幕，石家庄市原政协主席李宏英，石家庄市民政局副局长于振校、市发改委服务业办公室主任赵春来、市工经联党组书记谢艳华、副会长左喜书、河北省金属材料流通协会会长、河北顺邦物流有限公司董事长王和平、副会长兼秘书长燕春柳、副秘书长李凤岐等领导出席大会。

　　时至今日，钢材市场已进入“买方市场”，供应严重大于需求，再也不是往年的“紧俏商品”了，而传统的“一手买进，一手卖出”的单纯“赚差价”的盈利模式似乎也走到了尽头。那么，是什么问题造成钢贸业传统的盈利模式发生了变化呢?