李鹍，公司计划营销部主任。2018年，他带领计划营销部紧密盯梢电网计划电量，加强与电网公司报告交流，必保中水、供热、超净排放等电量奖赏要素，保证增加电量计划得到必定作用执行，并完结35万煤场封闭改造增加发电量计划奖赏小时数（40小时）在年底电量计划调整中执行到位。

　　活跃依照量价三同准则参加天津商场化电量买卖，保证公司在天津区域商场化电量容量占比和商场化电量运用小时数处于优势，完结商场电量争夺经济效益最优化。2018年合计争夺到商场化发电量5.95亿千瓦时，商场化买卖均匀电价完结365.4元/兆瓦时。

　　经过他们的攻坚克难、不懈努力，公司4台200WM机组关停补偿电量方针争夺作业取得严重突破，终获关停补偿电量2018年3910小时、后四年度3750小时。2018年至2022年五年发电权补偿期内总计取得补偿小时数为18910小时，电量160.74亿千瓦时，代替收入为19.77亿元,比原规矩下可增加代替收入11.33亿。

　　潘存毅廉洁自律，尽职尽责、毋忝厥职。作为运转车间担任环保专业的副主任，在他的掌管下，对吸收塔浆液出石膏后进入废水体系打开体系研究，经过过滤压泥处理，处理后的清水用于供水塔补水、公司区域环卫用水，完结废水100%闭环运用，节省了公司很多购水资金；针对五期湿除电场是耗电大户的问题，他安排人员进行研究、拟定运转计划，在不同工况下科学有用调理，完结了出口烟尘既能从始至终坚持超净排放的水平，厂用电又同比下降约0.5%；对脱硫吸收塔浆液发泡状况展开深入研究，依据发泡长期、不同工况的记载、剖析,拟定了一套合理有用的运转计划，由他担任的《脱硫消泡剂增加办理》项目荣获公司精益办理一般改善一等奖；掌管大课题《350MW除尘运转方法改善处理脱硫吸收塔水污染和石膏质量问题》获公司三等奖。

　　2018年，翟立牮安排了十九大文艺汇演、十九大常识线次、安排党员观赏“砥砺猛进的五年”大型成就展等活动，完结了公司习新时代中国特色社会主义思维和党的十九大精力全掩盖；安排参加拟定公司执行党组1号文细则、修订党委会议事规矩和“三重一大”决议计划准则施行办法等严重准则，助力企业党委充沛的发挥领导作用；安排党支部展开“我许诺我担任”、“担任奋斗之星”等主题实践活动，团支部展开“青年先锋岗”、“饯别岗位许诺”等活动，促进党建、团建作业与生产经营深层次地交融；经过安排而且展开文明单位创立、印发“光热”文明纲要、先进典型选树等方法，提高公司的凝聚力和向心力;经过建立“青年今世马克思主义学习小组”、展开“家风读书会”、“习对我影响最深的一句话”主题征文等活动，联合带领团员青年进一步融入中心、服务大局、本质登高、芳华建功，公司团委荣获运营公司五四红旗团委称谓10个团体或个人荣获运营公司先进称谓。

　　周俭为汽机检修车间专责工程师，历任汽机车间本体班、调速班和辅机班技能员。在多年的从事技能作业中，他养成了精雕细镂的作业习气，练出过硬的技能身手。作为本年公司9号机C修作业汽机检修技能担任人，处理了左边高压主动主汽门、1号和4号高压调速汽门封闭不紧密以及3号高压调速汽门摇摆大等缺点。在8号机供热改造工程中，战胜工期极为严重的状况，每天在施工现场与规划人员、监理和施行工程人员一同研究作业，拟定计划，有用推动工程按期竣工。作业中发现9号机1、2号热网加热器新装DN900蝶阀切换规划不合理、8号机给水泵机械密封水无备用水源、热网疏水泵无冷却水源等严重问题并提出优化处理计划，经改善施行后有用提高机组安全系数。先后6次参加国内外外拓项目，严把检修质量关。